百尺竿头创新高，十余年磨的“领头剑”
据了解，万丰奥特创业初期，首先选择了进入摩托车铝轮制造业务。这个选择当时招来许多反对意见，因为国内已有112家生产企业，可谓群雄逐鹿，狼烟四起。摩托车铝轮市场供大于求，属于当时国家产业限制之列，有重复建设的嫌疑。但万丰奥特坚持了对这一产品的选择，并通过自己的努力，由行业的追随者一举成为行业的领先者。
陈爱莲在接受接着采访时介绍，万丰奥特能在短时间内取得如此大的成绩，和企业的敢于冒险、不断进取的拼搏精神是分不开的。
首先，万丰把目光盯着行业第一的企业，将其立为标杆企业，勤练内功。陈爱莲亲自带队考察了国内外知名企业，邀请美国、日本的专家来企业培训、指导。同时，有针对性地在产品质量、技术开发、市场营销等方面进行不断的创新，强化了企业的比较优势，提升了综合竞争力。
其次，万丰的市场定位是选择行业内处于领先水平或最有发展潜质的主机厂商，将全部的资源集中投入到少量的客户身上。因为精英市场即为有生市场，万丰将随着优质客户的成长而壮大；同时，精英市场代表高端市场，对万丰来说是绝佳的学习机会和快速的成长捷径，通过“先难后易”的策略促使企业获得超常规发展。
时势造英雄。在1997年的竞争力调查中获得“品牌市场占有率、品牌质量满意率、购买首选率、品牌综合竞争力”四项指标第一名，坐上了国内摩托车铝轮行业的头把交椅。正是陈爱莲和她的团队凭借着超前的眼光和敢于向顶尖高手挑战的胆魄，才使万丰从行业的追随者后来居上，一跃成为行业的挑战者(报价 参数 图片 论坛)、领跑者、领导者。
注重产品质量，塑造卓越品牌
众所周知，品牌是知名度和美誉度的统称，是产品质量的保证书，是产品个性化的表现，是维系顾客认可度和忠诚度的凭借。同时，品牌也是每一家企业最为宝贵的无形资产，是企业取之不竭的价值源泉。而万丰人却认为，品牌是企业的“聚宝盆”，而品牌的核心是产品质量。在万丰的发展史上，有一个关于质量的故事令每个万丰人刻骨铭心。
当时公司还处于创业阶段，为保证供货时间，有一年终全体员工加班到大年三十，却生产出了价值60多万元(报价 参数 图片 论坛)的“次品”。其实这些所谓的“次品”是符合质量标准的，只是与企业自己定的品质要求有差距。当时，有很多厂家想要这批产品，但陈爱莲坚决不让它们出厂，并组织全体员工召开现场质量会，生产人员、质检人员、车间主任全部上台检讨。这批产品在厂里放了三个月，每个人每天都会看到，三个月之后全部回炉。对于刚刚起步的万丰来说，60万元价值不菲，但万丰高层没有丝毫的含糊，全都充当了“学费”。通过这场别开生面的质量课，“质量是企业的生命”、“生产劣质产品是对社会的犯罪”的质量意识深入人心。
在此基础上，万丰斥巨资引进了国际先进的设计软件和分析软件、以及国际一流的检测设备，以确保出厂的每一个产品都是精品。公司不但在行业内率先通过了ISO9001、ISO／TS16949、QS9000、VDA6.1等一系列国际质量体系认证，而且还通过了国际知名整车厂的第二方认证。
目前，万丰的“ZCW”品牌已是“国家免检产品”、“中国名牌”、“出口名牌”、“中国驰名商标”，又获得了我国质量管理领域的最高奖——全国质量大奖，与通用、福特、宝马、大众、PSA、现代等国际高端品牌建立了稳固的战略合作伙伴关系，并在美国、英国建立了完善的国际营销网络。万丰的战略目标，是要使“ZCW”品牌成为行业的世界知名品牌。
因此，恰当的品牌策略已经成为企业市场竞争取胜的法宝，能够使企业在竞争中处于有利地位，帮助企业留住老客户，吸引新顾客，提高市场占有率，增加利润，构筑竞争优势。万丰奥特在确立了正确的发展战略后，通过提高品牌认知力、提高品牌创新力以及提高品牌控制力等切实措施，已经在国内取得了相当的知名度，为集团的发展打开了良好的市场局面。
