“如果沃尔沃开价太高，我们会知难而退。”来自长安和奇瑞的内部分析人士均认为，目前全球汽车市场还没有转好，而信贷紧缩等影响会持续存在，如进一步恶化，沃尔沃难免会遇到裁员和关厂的问题，而在欧洲，裁员的代价是很高的，这将给收购者带来很大风险。沃尔沃所在的瑞典是出了名的高福利国家，仅每年的员工福利和劳动保障就是一笔不小的开支。除此外，还有收购后带来的管理及文化风险。
国内目前有意收购沃尔沃的几家企业，东风及长安只拥有一定的管理合资公司的经验，而奇瑞的国际化道路虽然走得轰轰烈烈，但至今没有成功的案例。吉利收购英国锰铜，虽然已被作为案例写进某些商学院课本，但毕竟产品尚未上市，不能说已经取得成功。
在尹家绪看来，收购海外汽车企业之前要搞清楚四个问题。首先，中国汽车企业是否有能力为这些亏损的国外企业止血，需要中国企业自己流血的时候，又有多少血可以流；二是要搞清楚在技术、产品、生产线以及规模等等这些方面，中国企业到底最想要什么，又是否能够得到；三是中国企业虽然不缺钱，但是缺国际化管理人才，在什么都不懂的情况下显然没法管理好国外企业；四是中国企业有什么样的文化可以去引领被收购企业的发展，而不仅仅是作为一个股东。
尹家绪表示，他在收购海外汽车企业方面的两个原则是：获得技术，但不带来包袱。如果今天是包袱，长期来看不是包袱就行了。但也有业内人士认为，收购为引进更先进技术的想法也不现实。
借鉴大飞机模式？
美国汽车工业服务商PAC集团Frank Y.Chou表示，虽然沃尔沃的技术很高端，但其技术成本昂贵，无法适用于吉利、奇瑞、长安生产的中低端车型。由于福特早就实施了平台战术，沃尔沃与福特平台共享，沃尔沃数据库都掌握在福特总部，收购沃尔沃很可能面临收购了车型而没有收购到平台技术的风险。因为沃尔沃平台技术在福特手中，使用时仍要向福特付费。
当初，福特买沃尔沃、通用买萨博以进入欧洲高端细分市场，然而事实证明，福特和通用都没能在这两家欧洲公司身上赚到钱。“福特和通用都是美国老牌汽车企业，经验丰富尚且如此，”Frank Y.Chou说，他至今想不出，中国企业收购沃尔沃后如何赢利。
“收购沃尔沃，如果中国企业只是寄希望花别人的钱，扩大自己的版图是不行的。而最坏的意图是找财团融资、投资后，虽然自己拥有的股份并不多，但发言权比较大，以投资者的名义圈地圈钱，形成一层层利益圈。”一位投行人士告诫说，这种方式在收购国际公司时是行不通的。
Global Insight的曾志凌则提议：如果确实政府从产业发展的角度考虑收购沃尔沃，不妨借用“大飞机”的操作方式，设立一个专门的投资公司来实施这个项目。但目前尚无政府相关部门对这一汹涌的汽车海外收购事件做出正面回应。
