北京现代一季度销售10.9万辆再创历史新高

　　内部：产品适销 策略得当

　　北京现代自身的战略调整也是实现增长的关键。2008年，北京现代先后推出了中级车悦动(报价 参数 图片 论坛)和中高级车SONATA 领翔，有效的完成了两个产品的定位和定价，精准的促销策略得以实施。而悦动9.98-12.98万的务实定价，和市场上同级车型相比，价性比更是凸显无疑。明星车型悦动自上市以来，销量一路持续走高，月均销量过万，统计数据显示，悦动在其全国九大区域呈齐头并进状态，销量差距微弱，这意味着悦动已成功迈入稳定发展时期。同时，新老王牌伊兰特(报价 参数 图片 论坛)和悦(报价 参数 图片 论坛)动在定位上实现成功的区分，“悦动+伊兰特”组合以203,728辆的2008年全年销量跻身20万辆俱乐部，成为车市“黄金组合”。

 
　　在2008年通过调整组织结构、改进生产工艺、研发投产新车、提升售后服务等全方位推进，使北京现代品牌形象及市场表现均得到大幅提升，三大事业部制的运行，也使北京现代的区域差异化促销管理逐步实施。2008年，北京现代在“真心伴全程”服务品牌的指导下，推出“5年10万公里”的保修延长服务政策，既是从消费者角度出发，以消费者利益为中心的体现，同时也是北京现代品牌战略转变的标志，全面彰显了北京现代“时尚、信赖、亲切、进取”的品牌内涵，强化了消费者对北京现代品牌的信赖感。

　　在销售渠道方面， 2008年北京现代的经销店已经达到420家、特约维修店130家、卫星店60家，同时通过开发网络、建设卫星店等措施，在2009年将经销店增加到470家。针对目前二三线城市和农村市场对汽车消费增长的贡献日益加大，迎合了当前二元(报价 参数 图片 论坛)经济，在确定以四五六级市场为重点开发对象的同时，逐步开展并实施“差异化管理”。

　　2008年4月投入使用的北京现代第二工厂，使北京现代的产能从30万辆提高到50万辆，突破了产能的瓶颈，同时北京现代优秀的采购供应系统以及5个车型共线生产的混合生产方式，使北京现代可以更好引地入受市场欢迎的高品质车型，此外，还可以实现规模扩张，进一步控制成本。