发展成熟阶段，力帆需要学习和加强的方面还有很多。在全面提升企业整体实力的同时，应该致力于延伸三条线、突破四个点。
线的延伸。
一、延伸人脉资源线。
力帆从全国大型汽车企业和国外引进了各类技术人才300多名，这是必要的。但各类技术人才的结构应该进一步优化。从产品设计、质量管理、试验监督、科技研发、营销管理、公关培训、财务筹划等等方面，构成人才体系，组成一个从基础型人才到尖端高科技人才的完整架构，层次全面提升。行业领军型人才和全国拔尖人才必不可少。
二、延伸产品资源线。
打造完整、精密、精致的产品链条，拥有成熟的整车技术平台和现代化生产线，加大科技投入和成本投入，提升质量体系，在从0.8L到2.4L的产品线上架构一个完整严密的链条，丰富各车型体系，提供广阔的市场覆盖空间和消费者选择空间。
三、延伸营销资源线。
继续落实向一二线城市上浮、向三四线城市下沉的营销网络和服务网络体系建设战略，增加标准的4S店建设规模和数量，尽早开通网上4S店。加大产品和营销网络在网络媒体、传统媒体的宣传力度，增强产品的吸引力、号召力和影响力，努力培养产品的忠诚度。
点的突破。
一、将电动车产品的质量提升和市场开拓作为重点来突破。
在力帆纯电动车在上海落地的基础上，争取在全国选择若干大城市作使用试点，扩大销售，拓展市场，增强产品的认知度和美誉度。
二、将精品中级车生产作为重点来突破。
《中国汽车工业“十一五”发展规划》提出，到2010年，“提高自主品牌乘用车产品的国内市场占有率，其中自主品牌轿车国内市场占有率力争达到50%”。该规划最早曾经提出到2010年，自主品牌乘用车国内市场占有率达到60%。国家支持自主品牌产品的力度将加大。国家规定，今后各级政府和公共机构配备、更新公务用车，自主品牌汽车所占比例不得低于50%。这是难得的机遇。力帆应该将1.8L长轴距大空间中级车作为突破口，形成骨干和支柱产品的龙头，尽最大努力争取拿下政府订单，带动家庭轿车销售。
三、将营销创新作为重点来突破。
加强营销策划和培训，引进新的营销方式，发挥自身金融优势，加快实施信贷营销;试验推出体验式营销，将体育营销、娱乐营销与广告营销结合起来综合运用，创造出具有独家优势的营销方法，增强产品魅力，快速占领市场。
四、将品牌培育与子品牌建设作为重点来突破。
精心培育产品品牌，扩张子品牌，为各系列产品取个听起来顺耳、叫起来顺口、便于口碑相传的好名字，比如东方神鹿、骧翎、御马等等，形成品牌系列，提升品牌影响力和认可度。
我们相信，力帆缄默时健步如飞，未来的力帆，壮大之后，必将一鸣惊天。
