经营平台，团队决胜未来
谈到广本亦庄模式是否会被竞争对手复制，常总非常自信的说道：不会!支撑常总这种自信的，是来源于3年来精心打造的这个经营团队。
亦庄倡导用高素质人才提供高质量服务，除加强员工培训外，同时也要加强管理团队的进一步深造，继两年的中层管理者MBA培训后，更是在09年开始进行中层管理者的执行MBA培训，增加和提高中层管理者的执行和操作能力。培养年轻力量的同时，加强员工职业终身化引导。定期对员工进行考核，了解人员动态，通过员工对企业文化的认同与对工作的胜任进行评价，形成健全的人才梯队。
常总在经营企业的同时，也在搭建着一个针对内部员工价值认同、自身提高的一个平台，无论是主业经营方面的各类培训、评选，还是内刊、高球赛这类主业之外的活动运作，都让员工进行充分的参与和发挥，让团队中的每一位员工都能够充分找到自己的位置、发挥自己的特长。从而形成一种健康向上的企业文化和良性循环的团队梯队。
广本亦庄的企业吉祥物是大马哈鱼，常总正是想用大马哈鱼这种逆流而上不达目的誓不罢休的永不放弃精神来诠释自身企业的性格和精神。
如今广本亦庄点已经完成了三年导入期的阶段，现在看来不但达到了效果和目的，而且走的很稳健，对于接下来的两年成长期，也已经做好充分的准备，正因为有着一只精心打造的经营团队和健康成熟的品牌建设，相信企业的这两年成长期也会顺利、提前走过。
就像常总比喻的：我们现在还是个小学生，没法也没有必要去和高中生、大学生去比，我们目前宁可牺牲一些财务数据也要把根基打牢，去打造好一个“亦庄way”，我们更多的是把眼光放在未来。
唯一可以衡量亦庄业绩的是在我们10年的时候是否可以赶上或者超过现在这些企业10年的时候取得的成绩，比根基更牢，比后续的爆发力更强，持久力更长，才是我们对企业发展的唯一判断。
